公司召開(kāi)2018上半年工作總結大會(huì )
日前,國亮公司在員工之家三樓會(huì )議室召開(kāi)2018年上半年以及二季度工作總結大會(huì )。會(huì )議總結回顧了二季度和整個(gè)上半年的工作,并對近期及下半年工作進(jìn)行了部署。公司科級以上管理人員和技術(shù)骨干參加了會(huì )議。總經(jīng)理董國亮出席會(huì )議并作了重要講話(huà)。
會(huì )上,首先由公司財務(wù)通報了上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況及與全年目標對比情況,肯定了公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展。接著(zhù),經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)和企管系統負責領(lǐng)導分別匯報上半年的工作完成情況,并對下半年工作的開(kāi)展思路及具體舉措做了匯報說(shuō)明。
董總強調:
1、制定原材料儲備戰略,強化生產(chǎn)規劃性與計劃性,力求全過(guò)程精細化、科學(xué)化、數據化、人性化。
2、實(shí)施人才興企戰略,盡快建立有效的人才培養機制,加強人才梯隊建設。
3、注重打造品牌,年底前公司會(huì )陸續出臺一系列關(guān)于鼓勵技術(shù)創(chuàng )新的辦法,用專(zhuān)項獎勵資金支撐研發(fā)工作,扶持品牌戰略。
4、堅持“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”相結合的策略,不斷培養與提高相關(guān)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提升精細化管理水平,加大與高精尖企業(yè)的合作進(jìn)程。
5、公司大力提倡優(yōu)化工藝方案、增加產(chǎn)量、不斷開(kāi)發(fā)替代性原材料優(yōu)化性?xún)r(jià)比等辦法,多措并舉,嚴格管控成本。
6、公司應急中心要切實(shí)發(fā)揮重要作用,緊急事件發(fā)生,要在第一時(shí)間召開(kāi)相關(guān)會(huì )議,快速反應,給予解決。
7、加強公司檔案管理工作,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。檔案工作要以全面、真實(shí)的歷史記錄,反映公司整體發(fā)展狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及全員的成長(cháng)歷程。
8、在已經(jīng)步入的三季度里,要求數據準確,對比鮮明,效果明顯。
9、環(huán)保、安全、質(zhì)量三項任務(wù)要同時(shí)列為今后工作的重中之重。